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Comment un CA doit-il gérer la relève entrepreneuriale? Congébec est un visionnaire dans cette démarche!

« La direction de Congébec a fait preuve de vision en acceptant de mettre en place un conseil d’administration et est définitivement un leader en matière de gouvernance entrepreneuriale » a confirmé Anne-Marie Poitras, vice-présidente Gouvernance et conformité, Desjardins Entreprises Capital régional et coopératif Desjardins

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En 2014, après quarante ans d’existence, Laurier Pedneault, fondateur de Congebec, fournisseur de services réfrigérés comptant 400 employés à Québec et ailleurs au Canada, a annoncé son intention de céder la direction de l’entreprise.

Le fils de Laurier Pedneault, Nicholas avait été identifié pour reprendre les rênes, lui qui travaillait déjà dans l’entreprise depuis dix-sept ans. Après l’offre d’un concurrent Ontarien à racheter l’entreprise, le conseil d’administration a voulu que l’entreprise reste au Québec. C’est alors que Capital régional et coopératif Desjardins, déjà investisseur, a décidé d’augmenter sa participation afin de devenir actionnaire majoritaire.Nicholas Pedneault

En fonction depuis janvier 2015, le nouveau président et chef de la direction de Congebec, Nicholas Pedneault est d’accord pour dire que son CA joue pour lui un rôle de mentor. « Les actionnaires m’ont permis de choisir chacun des membres du conseil, dit-il. Et on s’est vraiment gâtés !»

« Planifier la relève fait partie des saines pratiques de gouvernance », dit Michel Rouleau, administrateur de sociétés certifié (ASC) et membre du conseil d’administration de Congebec depuis huit ans. Comme on l’enseigne au Collège des administrateurs de sociétés, il invite tous les conseils d’administration à se doter d’un comité Gouvernance et RH pour aider l’organisation à développer ses talents et à s’assurer de la rétention et de la relève des ressources clés.


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